為全面貫徹“德才兼備、以德為先”的用人標準，樹立正確的用人導向。近期，沅江市探索出臺了《沅江市干部德的考核工作暫行辦法(試行)》，變干部德的考察評價“軟指標”成“硬要求”、“空泛化”為“可操作化”。

　　科學界定考核內容。在領導干部的考察中，將干部的“德”的內容確定為政治品德、職業道德、社會公德、家庭美德四個方面，逐一界定明確內容，使“四德”既相輔相成又各有“主旨”，用直觀明了的指標使領導干部德的內容更清晰、更具體。

　　完善考核評價方法。德的考評方式主要通過“報德、述德、評德、測德、訪德、審德、析德”等環節，動態識別干部德行。報德：即是全市科級領導干部每半年如實填寫《干部德的有關事項報告表》(擬提拔科級領導干部在任前考察中填寫)。述德，即是全市科級領導干部對照《沅江市科級領導干部德行操守準則》，在述職述廉述德報告中，對自身德的表現情況進行專項述職。評德，即是請分管市級領導對聯系、分管單位的班子成員、一把手對本單位其他被考核對象，市委組織部聯點干部對被考核對象分別進行署名評議打分。測德，即是在年度考核、換屆考察或提拔任職考察時，組織相關人員進行民主測評大會。訪德，即是考核組通過個別訪談，對干部德行進行全面了解。審德，即是由公安、檢察機關定期報告并出具涉嫌違法違紀材料，同時書面征求紀檢、信訪、綜治、計生、安全生產等部門意見，多部門聯合審德。析德，即是采取百分制打分，其中專人評德占50%，民主測德占50%，聯合審德“一票否決”的為0分。90分以上為優秀，80分至89分為良好，70分至79分為一般，70分以下為差。確保考核渠道更為多元，考核結果更為公正、準確。

　　拓展考察評價范圍。領導干部德行考核分為日常考評和定期考核、定性考評和定量考核、正向評議和反向測評、重點考察與一般考核相結合的辦法，把干部德的考評納入了年度考核、換屆考察、任前考核和日常考核等工作中，從而全面準確的考核出干部“德”的水平。

　　注重考察結果運用。在綜合考核信息后，市委組織部建立干部“德”的考核檔案。將干部“德”的考核結果做為干部選拔任用、職務級別調整以及獎懲的重要依據。對考核綜合評價為“優秀”的，優先考慮提拔重用；對考核評價為“一般”和“差”的，視情節予以函詢、批評教育、進行誡免談話，必要時給予組織處理，一年內不能提拔重用或應本人要求交流，己列為考察對象或提拔人選的，取消擬提拔資格。(中共沅江市委組織部肖耀南)

來源：沅江新聞網

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